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我做企业也有十几年了，做企业，最头疼的就是绩效了。绩效特别重要。绩效做好了，公司业绩好，员工也开心。 不过，说白了，有时候，从管理层角度看，公司业绩好可能想不起绩效管理这一茬，但凡业绩差，我们肯定会想绩效管理是不是没做到位。 这么多年，绩效管理最开始是我们公司自己做，无非就是写年度计划，年终总结，我觉得还是比较形式化吧。 这几年，专门做绩效管理的公司越来越多，我们合作的企业也挺多。但说实话，专业的人不一定能把事儿干好，好多绩效管理公司画大饼不错，但落地方案特难。后来我也是朋友介绍，开始和品誉咨询合作，对于他们的业务能力，尤其是绩效管理落地能力，我还是挺佩服的。 现在我们合作三年了，他们没把我们公司的绩效目标定得很高，但可持续性不错，每次方案做出来之后，落地效果都不错，年底了员工和管理层都挺满意的，最近我们又续了他们绩效管理落地方案班，反正期待他们未来还能开拓出点儿新的管理模式，帮我们做企业的提高效率，我们也能轻松点……
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